В условиях стремительного развития рыночной экономики, растет объем предложения товаров и услуг. Многие амбициозные люди уже видят перспективы создания и развития собственного дела. Организационно-правовая форма в данном случае существенной роли не играет. Свое дело можно начать и с регистрации ООО, и с регистрации ИП. Но в любом случае для наилучшего развития бизнеса, необходимо детально подготовиться к этому, все спланировать заранее. Для полного и всестороннего анализа и подготовки к планируемому бизнесу появился такой продукт как бизнес план.

Цель написания бизнес плана заключается в том, чтобы спланировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия на ближайший период. В некоторых случаях бизнес план пишется и на более отдаленный временной горизонт. В любом случае бизнес план необходимо составлять в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Оценить важность бизнес плана для предпринимателя поможет рассмотрение его основных задач:

• определение одного направления деятельности предприятия или же нескольких;
• определение рынков, на которых будет функционировать предприятие, и ее стратегию достижение поставленных целей;
• формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, а также определение стратегии и тактики их достижения;
• определение круга лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• определение товаров и услуг, которые будут предложены предприятием своим внешним потребителям;
• оценка производственных и торговых издержек по созданию товаров, услуг и их продвижение на рынке;
• выявление соответствия имеющихся кадров или определить требуемый уровень квалификаций для вновь принимаемых сотрудников, условий мотивации их труда, предъявляемые требованиями для достижения поставленных целей;
• определение маркетинговой стратегии и маркетинговых мероприятий, нацеленных на изучение рынка, рекламы, стимулирование продаж, ценообразование, каналы сбыта и др.;
• оценка финансовых ресурсов фирмы и их соответствие необходимое для достижения поставленных целей;
• анализ возможных трудностей, «подводных камней», которые впоследствии могут появиться и помешать реализации бизнес плана.

Написание бизнес плана — это основа для начала построения бизнеса и его дальнейшего функционирования. Каждый предприниматель, стоящий во главе компании должен иметь разработанный набор целей и задач, продуманную стратегию преобразования целей в действие. В теории менеджмента принято считать, что наличие бизнес плана и его внедрение – это один из инструментов повышения доходности предприятия, который к тому же защищает от неоправданных рисков.

По своей сути бизнес план — это программа бизнес операций, действий предприятия. В бизнес плане содержится информация о фирме, о ее товарах или услугах, которые она выводит на рынок, о видах деятельности (ОКВЭД), о ее производстве, если таковой имеется, о рынках сбыта и стратегии на них, о маркетинговой стратегии и маркетинговой смеси, о организации финансово-хозяйственных операций и их эффективности.

Бизнес план достаточно новый для нашей экономики инструмент повышения эффективности бизнеса и бизнес процессов. В традиционном отечественном технико-экономическом обосновании проекта оценка экономической эффективности играла второстепенную роль, и в общем объеме занимала буквально пару страниц текста. Бизнес план в отличие от технико-экономического обоснования совершенно с другой стороны описывает предприятие и ее основные направления деятельности, анализирует проблемы, которые могут возникнуть на пути достижения поставленных целей, и рассматривает пути устранения возможных гипотетических проблем.

Бизнес планы бывают разные:

1. Бизнес план для нового инвестиционного проекта. Составляется такой бизнес план для привлечения инвестиций. Такого рода бизнес планы предполагают использование широкого набора маркетинговых инструментов для проведения предварительных исследований, а также достаточно широкое и детальное описание будущего бизнеса. Инвестиционный бизнес план описывает и стратегию достижения успеха на узком сегменте рынка или же на нескольких рынках. Это описание стратегии и перспектив нового бизнеса делается с учетом проведенных маркетинговых исследований.
2. Бизнес план компании – это самый распространенный тип бизнес планов. Как описывалось ранее, подобного рода бизнес планы – инструмент повышения эффективности и доходности бизнеса. В этом типе бизнес плана делается упор на описание основных аспектов деятельности предприятия, стратегии развития с выделением плюсов и минусов, стратегии преодоления возможных проблем. Основной идеей данного документа является анализ идей развития, определение оптимального варианта построения бизнеса и возможных недостатков, оценка положительного или же негативного опыта конкурентов.
3. Бизнес план на кредит. Он отличается от инвестиционного по трем важнейшим показателям. Бизнес план должен: доказать необходимость финансовых ресурсов для предприятия в оговариваемый временной промежуток; показать экономическую эффективность от использования заемных оборотных финансовых ресурсов; показать кредитору высокий уровень финансовой стабильности предприятия, который и будет поручителем в своевременном погашении долга и выплате процентов.
4. Бизнес план на грант. Данный вид бизнес плана пишется для использования заемных средств или привлечения субсидии из государственного бюджета или благотворительных фондов. В такого рода бизнес планах упор делается на гуманные цели и на то, какой внушительный вклад будет сделан в развитие региона, республики или города при реализации проекта. Так, например, программа "Лизинг-грант", направленная на поддержку субъектов малого и среднего бизнеса, предусматривает предоставление бизнес-плана для получения субсидий.

Каждая фирма, которая начинает деятельность на новом поприще, или же вновь образуемая компания должна точно представлять свою потребность в финансовых, людских и материальных ресурсах на достаточно продолжительном промежутке своего существования и видеть перспективу своего развития, а также уметь точно и эффективно рассчитывать использование имеющихся ресурсов.

Каждую задачу можно решить в отдельности. Однако больший эффект достигается путем взаимосвязанного решения разнообразных проблем в русле стратегии развития. Основной задачей бизнес плана является – создание и концентрирование финансовых ресурсов предприятия. В процессе составления бизнес плана появляется возможность сделать подробный анализ задумываемого дела. Он служит основой бизнес предложений при переговорах с партнерами.

Объем работ и степень детализации бизнес плана может меняться в широком диапазоне. Это зависит от направления деятельности и масштабов планируемого дела. В некоторых случаях достаточно проработки некоторых основных аспектов деятельности будущей компании, в других – предстоит проводить целый комплекс работ по проведению сложных маркетинговых исследований и написанию подробного и детального бизнес плана.

Большую роль при разработке бизнес плана играет степень участия самого руководителя будущего предприятия. На западе это настолько важно, что некоторые банки, инвестиционные фонды отказываются в рассмотрении заявки на выделение финансовых ресурсов, когда становится известно, что бизнес план подготавливался сторонними консультантами, а руководителем только подписывался.

Это не говорит о том, что в привлечении сторонних консультантов нет необходимости. Даже наоборот, привлечение экспертов приветствуется инвесторами, так как позволяет избежать ошибок в написании бизнес плана и тем самым сэкономить существенную часть денежных средств и избежать неоправданных рисков.

Однако в случае самостоятельного написания бизнес плана было бы не лишним показать его для проверки экспертам-специалистам. Экспертиза бизнес плана покажет ваши недоработки и обеспечит определенную «весомость» документа в глазах инвесторов и партнеров, покажет реалистичную оценку возможности реализации поставленных целей и уровня рисков, заложенного в проекте, а также полноту и правильность оформления документа.

Главная задача, которую перед собой ставят эксперты при проведении экспертизы бизнес плана, заключается в оценке:

• реалистичности в реализации проекта, особый акцент делается на оценке соответствия реалий и представленной в документе исходных данных;
• соответствия представленного документа общей методологии написания бизнес планов (наличие необходимых разделов, полноту описания этих разделов, корректность и уместность использования тех или иных маркетинговых, менеджеральных и др. моделей в описании бизнес процесса);
• уровня неопределённости и рисков реализации бизнес плана проекта.

Бизнес план можно назвать документом перспектив и его необходимо составлять как минимум на 3-5 лет. Для первых несколько лет основные финансовые либо другие важные показатели необходимо приводить в поквартальной или даже помесячной разбивке. Для последующих лет вполне возможно ограничиться годовыми показателями.

Таким образом, при начале собственного дела большое внимание необходимо уделить написанию и проработке бизнес плана, проанализировать риски проекта, если есть необходимость провести требуемые маркетинговые исследования. Как вариант, можно заказать бизнес план у специалистов, только очень важно принимать непосредственное участие в его написании, так как это позволит впоследствии быстро вернуть бизнес в планируемое русло и достаточно быстро реагировать на любое изменение от задуманной стратегии развития предприятия. Помните, что хорошо составленный и грамотно рассчитанный бизнес план – залог успеха в бизнесе.

Брендюрева Ульяна Александровна

Подписаться на новости